编者按：本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者 刘玥，36氪经授权发布。
618下沉市场巷战，小品牌凭什么呛声大公司
家住湖北恩施的杨婕每次向外人介绍自己家乡的开场白都是“我们那个十八线小县城呀”，但是打开她网购的历史订单，展示今年6·18的战绩时，你却很难感受到“十八线”的气息：
百元上下的电动牙刷和洁面仪，都是在小红书上种的草；一双网红太极跑鞋，据说蕴含独门黑科技，关键是样子不错价格还很良心；两支李佳琦推荐的口红，为了保持理性从众多OMG里筛选出2支来买，杨婕可是废了不少功夫；一台孝敬父母的扫地机器人，选择国货品牌入手价都无需千元……
从这份清单来看，享受更加精致、潮流、智能的生活，是杨婕今年6·18的关键字，而这也是许多下沉市场消费者的共同诉求。天猫在618开局阶段公布的数据称，手机、智能设备、美妆产品、珠宝首饰、母婴用品等销量在下沉式市场保持领先，同比增速均超过100%。
另外，增长率从最为惊人的是电玩游戏同比增长771%，动漫周边的增长率也达到440%。他们不仅活得更大气，也不忘追求个性消费、兴趣消费。下沉市场的消费力正在进一步释放。
到下沉市场去是近两年许多企业追求增长的重要手段，而在品牌激战的6·18，下沉市场成为当仁不让的主旋律。一边，苹果、戴森等高端品牌纷纷打出降价牌，希望以此满足对价格更加敏感的下沉市场消费者。另一边，更多中小企业凭借C2B、C2M模式，直接针对下沉市场需求定制产品，推出原生于下沉市场的新品牌。两种不同的模式，谁能称霸下沉市场？
在2014年的《哈佛商业评论》中国年会上，哈佛商学院教授克里希那·帕勒普曾直白的指出，跨越高端和低端两大市场的经营策略是错误的，这两种市场在成本结构、文化、思维上是冲突的，需要品牌掌握在不同的形势下竞争的能力，很多妄图尝试的企业都以失败告终。同样的逻辑应用到6·18，高端品牌的低价策略注定会为企业带来多维度的困扰。更何况，在下沉市场的争夺，绝不仅仅是低价这么简单。
站在高端品牌低价策略的另一面，众多原生于下沉市场的小品牌正成为6·18的主角，它们基于消费需求生产、定价，在自己的主场攻城略地。就以今年风头正劲的电动牙刷品类为例，一家诞生于深圳的品牌根据电商大数据，调整产品马达频率和刷毛软硬度，以提升消费者的使用体验。
另一家来自浙江台州的新品牌，6·18开场2天便爆卖4万单；宁波一家曾为海外品牌提供OEM服务的电器厂商，近年来转战国内市场，喊出年内完成1亿销售的目标，数据显示，今年6·18其下沉市场用户占比已接近五成。
6·18前夕，聚划算公布预测数据称，今年在各品类的TOP成交品牌之中，将有约三成品牌是新面孔。
看到这里我们不禁要问，难道在下沉市场，大公司注定干不过小品牌吗？
哈佛商学院教授克里希那·帕勒普曾在《新兴市场”土鳖”如何杀死跨国巨头》一文中指出大公司在新兴市场中容易犯下的错误，与本土品牌在迎战大公司时具备的优势条件：
大公司的管理人员已习惯于在成熟的市场环境中工作，因此相对于本土公司，他们常常对将要面临的困难准备不足。由于缺乏足够的市场调查数据，他们很难对公司的产品和市场战略进行决策。缺乏稳定高效的物流和分销系统则使它们很难搭建惯有的商业模型。
反观本土公司的管理者，多年的本土工作经验使他们知道如何在本土环境下运营公司，并且能够快速有效地发现并满足本土消费者的需求。
另外，许多大公司无意为新兴市场制定适合的战略，它们会发现，改进公司产品或服务以完全满足本土口味所需的成本太高，也过于复杂。此外，由于这些公司的组织流程和成本结构，它们很难在本土市场的最优定价点出售自己的产品。
因此这些公司常常最后只能在超高端的缝隙市场挣扎生存。而本土公司则没有这样的限制，它们运作的地区数量也较少。实际上，本土公司一旦能够提高自己的产品和服务质量，它们就会比跨国公司更好地满足本地的市场需要。
这两点洞察正解释了6·18下沉市场巷战中大公司所处的尴尬境地。它们倾向于把成熟市场的经验直接移植到下沉市场，无意为下沉市场定制或改进产品，对于消费者的理解也还停留在价格敏感的初级阶段，导致下沉策略过于简单粗暴。
克里希那·帕勒普认为，在新兴市场，产品可被分为4层：
处于金字塔顶端的是“高端层”，该层级消费者需要高端的质量和功能，并愿意为此付出更高价格；
第二层为“中间层”，消费者需要高端质量并带有本地功能的产品，他们愿意支付略高于本土水平的价格；
第三层为“本土层”，消费者需要本土质量和功能的产品，他们只能支付“本土”价格；
第四层为“底层”，消费者只能支付购买最廉价的产品。
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